多點(diǎn)，多線，多面，立體式的質(zhì)量控制體系,從原料到產(chǎn)品的多點(diǎn)縱向獨(dú)立的質(zhì)量控制結(jié)點(diǎn)；
串聯(lián)各質(zhì)量控制結(jié)點(diǎn)的逆流式質(zhì)量控制線；針對(duì)大客戶設(shè)立的獨(dú)立的點(diǎn)，線全覆蓋的質(zhì)量控制面； 立體監(jiān)控整個(gè)制造過程的品質(zhì)績效，并持續(xù)改善。
質(zhì)量方針：品質(zhì)是左手　服務(wù)是右手　雙手合一。質(zhì)量方針是全體員工的工作原則，是對(duì)顧客和社會(huì)的承諾，也是公司質(zhì)量目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。
綠色品質(zhì)：關(guān)注不斷降低制造資源的消耗，規(guī)避制造過程中任何可能對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響
·ROHS、環(huán)保要求——原材料、輔助材料等資源符合；
·安全管理——化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)范；
·節(jié)約能源倡導(dǎo)——降低成本（材料、刀具、油品等）
·6S管理要求——現(xiàn)場配置、環(huán)境規(guī)范；
·批次管理——批次追溯合理（原材料批次的追溯、生產(chǎn)要素的批次追溯。生產(chǎn)要素批次追溯，采用下一工序追溯；
·上一工序的批次模式，是公司長期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)新品質(zhì)管理模式。

與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，奮力開拓新行業(yè)和新的市場，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。充分發(fā)揮現(xiàn)有人才及資源的優(yōu)勢，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，走專業(yè)化和多元化共同發(fā)展的道路。在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立技術(shù)品牌、提升企業(yè)形象為發(fā)展目標(biāo)。
時(shí)間——迅速行動(dòng)，占領(lǐng)市場優(yōu)勢。預(yù)期市場中的變化，并且在競爭者反應(yīng)之前做出反應(yīng)。
空間——在創(chuàng)新服務(wù)中拓寬市場發(fā)展空間，更大規(guī)模地拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域占領(lǐng)市場，努力實(shí)現(xiàn)“打造精密制造行業(yè)典范”這一愿景。
以優(yōu)良的產(chǎn)品贏得市場、以加工品種多樣化服務(wù)市場、以快速交貨占領(lǐng)市場，凝聚成強(qiáng)大的發(fā)展合力，積聚并強(qiáng)化了市場競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)我們企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展以及綜合競爭能力的不斷提升。

嚴(yán)密的公司組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的審批流程，使對(duì)客戶的反應(yīng)更加迅速；
針對(duì)每位客戶從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)所設(shè)置的專業(yè)的項(xiàng)目組，全程指揮整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的速度和質(zhì)量，項(xiàng)目組成員覆蓋各個(gè)部門的精英；
新員工的技能培養(yǎng)，技術(shù)人員理論和技術(shù)的深造，管理人員管理能力的外訓(xùn)和部門間員工的論調(diào)，使每位員工相互之間互為良師益友，不僅事業(yè)發(fā)展而且學(xué)有所得